如何管理期权App开发项目

编辑:adminy 发布时间:2019-10-17 浏览量:

  在了解了期权App开发系统信息建设中App项目管理的理念之后,应该深入探讨了解期权App项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等,并给出期权App开发项目的项目计划书。


  一、期权App开发项目管理的组织模式


  1、项目管理委员会。项目管理委员会是企业项目管理的最高决策机构,—般由企业总经理、副总经理组成。主要职责如下:


  (1)按照项目管理相关制度管理项目;


  (2)监督项目管理相关制度的实行;


  (3)对项目立项、项目撤消进行决策;


  (4)任命项目管理小组组长、项目评审蚕员会主任、项目组组长。


  2、项目管理小组。项目管理小组对项目管理委员会负责,—般由企业管理人员组成。主要职责如下:


  (1)草拟项目管理的各项制度;


  (2)组织项目阶段评审;


  (3)保存项目过程中的相关文件和数据:


  (4)为优化项目管理提出建议。


  3、项目评审小组。项目评审小组对项目管理委员会负责,可下设开发评审小组和产品评审小组,—般由企业技术专家和市场专家组成。主要职责如下:


  (1)对项目可行性报告进行评审;


  (2)对市场计划和阶段报告进行评审;


  (3)对开发计划和阶段报告进行评审;


  (4)项目结束时,对项目总结报告进行评审。


  4、App产品项目组。主要职责是:根据项目管理委员会的安排具体负责项目的App开发和市场调研及销售工作。


  二、期权App开发项目管理的内容


  在二十世纪八十年代初,著名App工程专家B.W.Boehm总结出了App开发时需遵循的七条基本原则,同样,大家期权App开发系统项目管理时,也应该遵循这七条原则。它们是:


  (1)用分阶段的生命周期计划严格管理;


  (2)坚持进行阶段评审;


  (3)实行严格的产品控制;


  (4)采用现代程序设计技术;


  (5)结果应能够清楚地审查;


  (6)开发小组的人员应该少而精;


  (7)承认不断改进App工程实践的必要性。


  三、编写期权App开发《App项目计划书》


  《App项目计划书》一般应该包括下述内容


  (1)引言。计划的目的;页目的范围和目标:范围描述;主要功能;性能;管理和技术约束。


  (2)项目估算。使用的历史数据;使用的评估技术;工作量、成本、时间估算。


  (3)风险管理战略。风险识别;风险的时论;冈险管理计划:风险计划风险监视;风险管理。


  (4)日程。项目工作分解结构;时限图(甘特图);琶源表。


  (5)项目资源。人员;硬件和App;特别资源。


  (6)人员组织。组织结构;管理报告。


  (7)跟踪和控制机制。质量保证和控制;变化管理和控制。


  (8)附录。


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