威尼斯国际平台app项目管理

编辑:adminy 发布时间:2019-10-15 浏览量:

  在当今的App工程时代,每个项目涉及众多的人力和物力,管理问题日益突出。在威尼斯国际平台app过程中,威尼斯国际平台app工程管理工作探析不管是否正式提出管理问题。都在自觉或不自觉地进行着管理,只不过是管理的好坏程度不同而已。


  随着威尼斯国际平台app规模的不断增大。开发人员也随着增多,开发时间也相应持续增长。而对于规模大、人员多、开发时间长的App项目,必须要有良好的管理和力求在确定的时间和预算范围内有效地、合理地组织人力、物力。按计划完成预定的威尼斯国际平台app项目。


  大家是为用户开发App的,在开发过程中自始至终必须得到用户的密切合作和支撑。作为项目负责人,要特别注意与用户保持联系,掌握用户的心理和动态。防止来自用户的各种干扰和阻力。


  1、用户不积极,不配合。这种表现通常来自对采用先进技术持怀疑态度的用户,他们心理上的抵触情绪会在行动上表现为消极、漠不关心。在需求阶段,做好这部分人的工作很重要,通过他们中的业务骨千,才能真正了解到用户的要求。


  2、用户求快求全。这种表现来自对使用计算机持积极态度的人。他们中一部分人希翼一个早上就能用上计算机,并且全能用上计算机。要他们认识到;一个威尼斯国际平台app项目不是一朝一夕就能完成的,App工程不是靠人海战术就能加快的工期。另外,即使计算机能够处理的事情,系统也不能下于包罗万象,贪大求全。要根据现有的条件量力而行。如果系统大而全,必然会很复杂,开发时间就拖得很长,因此可能会导致一个系统的失败或性能太差。


  3、用户需求变化。在威尼斯国际平台app过程中,用户可能会不断提出新的要求和修改以前提出的要求。从App工程的角度不希翼有这种变化。但实际上,不允许用户提出变动的要求是不可能的。因为一方面每个人对新事物有一个认识过程,不可能一下子提出全面的、准确的要求:另一方而还要考虑到与用户的关系。对来自用户的这种变化要正确对待:要向用户说明App工程的规律,并在可能的条件下部分或有条件地满足用户的合理要求。


  4、人员控制。人员控制是对开发组织内部人员控制。就是要保证威尼斯国际平台app人员的积极性和稳定性。人员的频繁更换或流动将会大大增加App出错误的机会。至少要保证App项目每一期工程或App生命期每一阶段中人员的相对稳定性。同时注意发挥每个开发人员的积极性和创造性。经费控制要编制详细的经费预算。并在各阶段进行经费的核算。在经费上失去控制,App项目就没有经济保证。


  5、文档资料。威尼斯国际平台app过程中的各种活动都要反映在文档资料上。每一个阶段的文档资料是以后各阶段工作的基础,又是对前面各阶段工作的复审。App工程管理很大程度上是通过对文档资料管理来实现的。因此,要把开发过程中的初步设计、中间过程、最后结果等建立成一套完整的文档资料。文档标准化是文档管理的重要方面。


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